数字化制造可以改善供应链的10种方式

1.成本

从采购团队的任务中最明显的批评点之一开始:降低总体制造成本。例如，在不牺牲零件质量的情况下降低注塑零件的价格当然很重要，但最有效beplay体育下载ios的方法是什么?增加产量并投资钢模具以降低零件价格，对吗?也许是这样，但是如果您的产品出现了意想不到的市场反应，需要进行重大的设计迭代，那么您就需要在工具上进行重大且有风险的财务投资，这可能会使您的项目成功或失败。

还有其他选择。找一个有不同生产水平的供应商;如果您正在制作成型零件的原型，请使用原型工具，如果您需要数以万计的低到中批量零件，则使用低批量或桥接工具。铝制工具的模具成本通常要便宜得多(想想1万美元vs.钢制工具10万美元)，当考虑总拥有成本时，零件价格的完整性保持不变。你猜怎么着?小批量工装没有最低订购量，库存过多导致仓储费用增加。

数字制造商Protolabs已经实现了这些bepaly下载ios 这些都是根据公司的需要量身定制的。然后，当您需要超过100,000或200,000个零件，并且您的工程团队已经完全审查了它的设计(并且市场已经验证了它)时，您可以做出更明智的、财务风险更低的行动，转向生产工具的资本投资。如果你仍然不相信，看看价格之外的软成本，比如报价、设计和开发时间，以及切割铝制工具而不是钢制工具所节省的时间(也就是金钱)。

2.周转时间

加速、可靠的生产速度是为公司提供所有产品阶段敏捷性的另一个关键特征——从开发到发布到增长到淘汰。当然，你的3D打印机很快。您的团队甚至可能在他们的桌面上有一些。但bepaly下载 设备(提供精度、可重复性和小批量生产)几乎一样快，数字制造商经常在1天内运送零件。

这并不令人惊讶，因为在过去的五年里，商业3D打印作为制造业的主要参与者已经迈出了重要的一步。更受欢迎的是，“快速制造”不再局限于3D打印，也不再与3D打印有关。传统的制造方法，如机械加工、钣金加工和成型，都已经实现了数字化，可以在相同的时间内(而不是几个月)持续交付小批量生产部件。找一家采用技术不可知的数字化制造方法的制造商，这样你就可以在许多不同的制造方法中获得真正的“按需”制造资源。

3.质量体系

在制造业中，数字化的概念很少比供应商的质量体系更重要。自动化的软件和硬件带来了速度和一致性。对不起，人类，机器在这里打败了我们。这“数字线”的概念，从CAD模型到设计分析，再到生产，再到运输，对供应商来说越来越重要，应该成为寻找合法数字制造公司合作的采购团队的要求。以下是一些数字化领域:

• 自动化设计分析．可制造性反馈在数小时内(而不是数天或数周)，不仅使工程团队能够在实际制造开始之前迭代设计，而且速度很快。通过避免设计返工，节省了公司的开发时间和生产成本。
• 可追溯性．通过严格的文档、记录和修订控制的数字可追溯性是至关重要的，因为线程移动到生产车间。数字化制造商使用CAD模型和零件的在线配置作为客户要求的记录，并能够在制造过程中的任何时候引用这些数据。该软件确保了客户数据的修订控制，并跟踪关键制造性通信的数字历史。
• 检查．确保供应商监视和测量系统的范围包括接收检验、机器检验(如自动零件探测和工具检验)、过程检验和最终检验。供应商是否有数字检验或首件检验(FAI)质量报告，或满足FAI要求的流程?应该有一个健全的质量体系。
• 可见性．一个外包客户订单的供应商(咳咳，经纪人)，如果没有一个内部质量体系来监控每个阶段的零件，就会失去明显的质量监控。

4.认证

认证实际上是我们前面提到的质量体系点的一个子集，但仍然值得自己提一下。那么，你的供应商有多合格?如果您与服务经纪人合作，其制造商是否合格?你是否与ISO认证的供应商合作?认证很重要，因为它提供了独立的验证，并向公司保证供应商符合可验证的标准。这些需求代表了计划、控制和改进的坚实基础。在许多行业中，公司只与经过认证的供应商做生意，因为他们对供应商按照公认的标准和程序工作有内在的信心。Protolabs通过了ISO 9001:2015认证，其金属3D打印和加工工艺是AS9100认证这对航空航天等行业尤其具有吸引力。

5.材料选择及监测

你可能有一个令人惊叹的供应商，可以快速、低成本地生产高质量的零件，但如果它的材料选择有限，或者它自己的材料供应链存在问题，那么它最初令人惊叹的所有属性——速度、质量、成本都可能受到影响。找一个有广泛的内部塑料、金属、弹性体、硅橡胶材料选择的制造商，接受客户提供的树脂，但也要有良好的材料能见度的供应商。这是一个重要的微妙之处。

这里有一个很好的例子服务局vs.服务经纪人论点。中间商将客户零部件的实际制造外包出去，因此从理论上讲，他们有更多的制造选择，包括材料选择。然而!(而且似乎总是有一个“然而!”)与局相比，经纪人的现场到材料控制线可能会受到阻碍，因为局的材料就在指尖。中间商还受其将客户零件外包给制造商的材料监控的摆布。结果，就会出现不一致的情况。

6.设备

制造商的设备清单很重要——哈斯(haas)、东芝(Toshiba)、辛辛那提(Cincinnati)、阿堡(Arburg)、概念激光(Concept Laser)、毒蛇(Viper)、项目(project)——但吹嘘令人印象深刻的机器库存并不一定是谈话的终点。制造商的整体采购和实施策略是什么?设备不可知的方法是以客户为中心的方法;它只是使用最适合生产零件的机器，防止制造商被固定在特定的设备品牌上。然而，在每个特定的制造过程中，设备冗余可以帮助实现一致性。

举个简单的例子。Protolabs已经投资了超过600台哈斯数控机床，200台东芝压力机，还有几台阿堡硅橡胶压力机，这些都是专门为Protolabs配置的。它还拥有150多台3D打印机，它们的制造商因制造工艺的不同而不同，从Concept Laser到3D Systems再到惠普。设备不可知的制造服务;制造过程造成设备冗余。跨流程的设备标准化确保了过程质量和生产的可重复性。你知道你每次运行都会得到相同的零件质量。

7.能力

与清单上的许多点一样，产能取决于设备和技术等其他领域，而产能问题本质上会影响周转时间。您的零件订单是否曾经因为其他公司的大订单而被取消优先级?如果产能稳定，这种情况不应该发生。一个可靠的供应商通常会以其70- 80%的产能运行，因此它在生产计划上有灵活性，以避免运输中断。询问你的供应商准时交货率是多少;它应该有这样的数据，它应该在90%以上。

大容量的另一个好处是我们前面提到的按需制造的想法。如果你在任何给定的产品阶段与多个供应商合作，其中一个供应商遇到了产能问题，那么有另一个具有开放产能的供应商是很好的;一个愿意按需生产零件的公司，这样贵公司的采购计划保持线性，没有生产问题。

8.技术

众所周知，制造业在采用数字化流程方面进展缓慢，但对一些制造商来说，注重技术的运营是前进的唯一道路。找一个拥抱技术的供应商，而不是一个隐藏技术的供应商，因为在供应商互动的每个点上，这对你的公司都是非常有益的。

怎么做?数据驱动的制造商可以收集、分析和利用其数据来提高效率。软件和硬件制造系统之间的自动化和连接(数字线程)可以提高成本和时间的效率，最终转移到订购零件的采购团队。更快的周转时间，高成本效益的底线，快乐的公司。

9.经验

一个有经验的制造商是一个无形的利益，值得考虑到全面的供应商审核。多年的业务是很重要的，因为制造商很可能生产了数百万个零件，分析了数万个零件的几何形状，因此可以识别出制造这些零件的最有效方法。如果你剥开几层，经验还意味着在制造公司内拥有工程专业知识和采购团队，以回答机器无法回答的问题。这有助于在生产前、制造期间、生产后、检验和运输中验证流程。

10.营商便利度

这是另一个无形且被低估的供应商属性。你与供应商的合作顺利吗?引擎报价如何?你们的成本是否完全透明?订购零件容易吗?零件准时到达吗?是否有内部联络人对出现的任何问题作出回应?在你找到理想的供应商的路上，有几个问题要问。

如果您想了解Protolabs如何适合这些领域，请查看我们的质量手册或请求详细的采购指南(电子邮件保护)或877-479-3680。只想快速参观一下Protolabs最大的设施吗?这边请．